Éditeur européen de logiciels pour les acteurs de finance de marché (+70 collaborateurs).

Structurer et optimiser l’organisation administrative et financière de l’entreprise, et, l’accompagner dans sa forte croissance.

• Intervention d’un duo DAF et contrôleur de gestion.

• Ré-organisation des processus administratifs et financiers (incluant le SI), établissement d’un suivi budget et de prévision de trésorerie et mise en place d’outils de suivi de la performance.

• Audit RH et mise en place d'un processus RH.

1 à 2 jour(s) par semaine.

Société de conseil en transformation des organisations et éditeur de logiciel (Sometrics) de diagnostic et de mesure du taux d’engagement des équipes (+15 collaborateurs).

• Structurer et optimiser l’organisation administrative et financière de l’entreprise.

• Acculturer les équipes à la gestion financière d’une entreprise.

• Intervention DAF : Audit/état des lieux, ré-organisation des processus administratifs et financiers, établissement d’un budget, construction d’un Business plan et outils de suivi de la performance.

• Accompagnement à la recherche de financement (prêts, subventions).

2 à 3 jour(s) par mois.

Start-up innovante mettant à disposition une plateforme (marketplace shop-in-shop) permettant à des célébrités & influenceurs de créer leur e-shop personnel.

• Recherche de financement et de subvention.

• Accompagnement à la communication financière auprès de leurs actuels et futurs actionnaires.

• Création d’un budget, Business Plan et plan de trésorerie.

• Détermination des indicateurs clés de gestion.

• Suivi et conseils réguliers.

Intervention ponctuelle (2 à 6 jours) et suivi 1 jour par mois.

Holding familiale (ex-Bricorama) réalisant des investissements dans des PME et Start-up.

Réaliser des Due Diligences stratégiques et financières ou des business plans dans le cadre de l’acquisition de start-ups et PME industrielles en France ou à l’étranger.

Analyse en profondeur de la cible sur les aspects financiers (historiques et prospectifs), organisationnels et stratégiques.

Missions (de 6 à 15 jours).

Promotion immobilière et gestionnaire de centres de vacances.

Dans le cadre d’un programme d’innovation intra-entrepreneurial, coaching des différents groupes de réflexion sur la construction de leurs business plans en vue d’une présentation au Comité Directeur.

Mise à disposition de plusieurs DAF pour le coaching et l’aide à la réalisation des Business Plans.

Intervention ponctuelle.

Coopérative de cyclo-logistique réalisant des livraisons exclusivement à vélo cargo en zone urbaine dense (+25 collaborateurs)

• Réflexion sur le business model.

• Recherche de financement et de subventions.

• Structuration et optimisation de l’organisation administrative et financière de l’entreprise.

• Réflexion stratégique sur le business model et l’offre

• Construction d’un business plan stratégique et d’un plan de financement

• Assistance aux appels à projet

• Suivi et conseils réguliers

Intervention ponctuelle (2 à 6 jours) et suivi 1 jour par semaine.